Team Quality ger chefen en tydlig bild av hur teamet fungerar i dag, var samspelet bär och var det brister. Ett konkret underlag för samtal, prioriteringar och nästa steg.
I ett hållbart ledarskap byggs de inre förutsättningar som gör att teamet i större utsträckning kan bära sig självt: skapa riktning, organisera arbetet, ta ansvar, hantera olikheter, utveckla arbetssätt och ta tillvara ny kompetens.
Då blir teamet mindre beroende av att ledaren kontinuerligt kompenserar för svagheter, och bättre rustat när krav, människor eller omvärld förändras.
Team Quality är ett ramverk för ledarskap som stärker teamets förmåga att driva arbetet och utvecklingen framåt.
Fyra sätt att använda TQ Survey och TQ Process i ledarskapet.
Behåll överblicken över vad som hjälper teamet att fungera och leverera, och vad som behöver uppmärksamhet.
Fånga teamets behov medan de är relevanta och rikta ledarskapet mot det som gör störst skillnad just nu.
Använd TQ Survey och TQ Process i ordinarie samtal, prioriteringar och uppföljning, som en del av det arbete som redan görs.
Följ upp det teamet har kommit överens om och justera fokus när förutsättningarna eller behoven förändras.
Team Quality i chefsuppdraget.
När teamet kan hålla riktning, prioritera och följa upp sitt eget arbete kan kraven på resultat höjas utan att styrningen behöver öka i samma takt.
När beslut, ansvar och samordning fungerar i teamet kan fler frågor ägas och avgöras där arbetet faktiskt sker.
Teamet kan hantera fler perspektiv, motstridiga krav och förändrade förutsättningar utan att tappa riktning eller tempo.
Teamet tränar kontinuerligt och testar nya arbetssätt. Nya vanor och beteenden fastnar och blir en naturlig del av arbetet.
Teamet har en öppen dialog, där hinder lyfts och löses tillsammans. Samtalen är mer konstruktiva, missförstånd minskar och samspelet blir smidigare.
När förutsättningar förändras justerar teamet snabbt sitt arbetssätt. De hanterar utmaningar med flexibilitet, ser möjligheter och behåller riktningen.
Nya strategier, omorganisationer och större förflyttningar kan omsättas snabbare utan att tappa riktning eller tempo.
Medarbetare får använda sin kompetens, påverka arbetet och utvecklas tillsammans med andra. Ny kunskap och nya perspektiv tas tillvara och blir en del av teamets gemensamma förmåga.
Människor och kompetens kan organiseras runt nya uppdrag, samarbeta över funktionsgränser och ställas om när behoven förändras.
