Motivation
Individuella uppdrag som skapar riktning, förståelse och engagemang inför det gemensamma arbetet.
Små steg gör stor skillnad
TQ Process gör arbetet med Team Quality konkret och relevant. En uppgift i taget, i en takt som går att hålla.
Vi vet att enstaka insatser ger energi för stunden. Men det är kontinuiteten som gör att nya arbetssätt blir kvar.
En digital utvecklingsprocess för hela teamet.
Teamet arbetar med korta uppgifter på en gemensam plattform, med utgångspunkt i sitt resultat från TQ Survey. Små och återkommande steg förändrar hur teamet arbetar tillsammans, och med tiden blir de nya arbetssätten en naturlig del av vardagen.
Teamets resultat avgör vad teamet arbetar med och hur uppgifterna formuleras.
En sammanhängande process från riktning och engagemang till förstärkning och uppföljning, under i genomsnitt 9 månader.
Processledaren, ofta chefen, leder arbetet. En TQ-expert stöttar genom hela processen.
En uppgift i taget. Nästa när teamet är redo.
En kort fråga eller uppgift.
Teamet prövar den i sin verklighet.
Nästa steg blir synligt.
Var och en bidrar. Arbetet förs vidare tillsammans, och nya arbetssätt hinner sätta sig.
Uppgifterna kommer en i taget på plattformen, och nästa kommer först när teamet har slutfört den. Teamet arbetar med den tillsammans och tränar på att omsätta den i sitt arbete och sitt uppdrag. Det som tränas är verkligt, eftersom det sker i teamets eget arbete.
Reflektionerna samlas på plattformen. Det som kommer fram blir synligt, och teamet tar nya steg framåt i arbetet med sin Team Quality.
Processen börjar i teamets resultat. Det visar var teamet står i dag och vilka kvalitetsområden som behöver utvecklas.
I TQ Process används resultatet för att anpassa både vad teamet arbetar med och hur uppgifterna formuleras. Tiden läggs där den gör mest nytta. Varje team får uppgifter som utgår från teamets egna behov och förutsättningar.
Läs mer om TQ SurveyFem faser tar teamet från riktning och engagemang till förstärkning och uppföljning. Varje fas bygger vidare på den föregående.
Individuella uppdrag som skapar riktning, förståelse och engagemang inför det gemensamma arbetet.
Konkreta uppdrag som aktiverar teamet utifrån kartläggningens resultat och prioriterade utvecklingsområden.
Reflektioner och uppföljningar som speglar teamets arbete, framsteg och förändring.
Förstärkande uppdrag som hjälper teamet att omsätta nya insikter i hållbara arbetssätt.
Summering av utvecklingen, gemensamma lärdomar och riktning för det fortsatta arbetet.
Uppgifterna anpassas efter teamets funktionsnivå. När kartläggningen görs på nytt kan nivån förändras, och uppgifterna följer med.
Mycket stöd över tid.
TQ 0–60Nära stöd för ökad samsyn.
TQ 61–70Stärka viktiga faktorer.
TQ 71–80Inspiration och uppföljning.
TQ 81–100Digitalt, på en gemensam plattform. Inga lösa dokument, inga trådar att leta i.
Varje deltagare loggar in på plattformen med en egen inloggning. Alla i teamet ser varandras svar, och plattformen blir ett gemensamt utvecklingsrum för hela teamet. Uppgifterna kan göras från både dator och mobil.
Struktur och stöd för både teamet och chefen.
Uppgiften utgår från teamets nuläge och får plats även när kalendern är full. Nästa uppgift kommer när teamet har slutfört den föregående.
Den aktuella uppgiften och teamets reflektioner finns samlade på ett ställe. Plattformen nås från både dator och mobil.
Alla delar sina reflektioner, vilket skapar transparens i teamet. Perspektiv som annars stannar hos var och en blir synliga för hela teamet.
Som processledare behöver chefen inte förbereda något material. Tiden kan läggas på att leda: skapa förutsättningar, anpassa och följa upp.
TQ-experten vägleder både chefen och teamet, följer upp hur arbetet går och planerar analoga insatser när teamet behöver dem.
Teamet kartlägger sin Team Quality tre gånger under processen. Insatser och investeringar kan justeras i takt med teamets utveckling, och effekten blir synlig.
i genomsnittlig ökning av TQ mellan första och tredje kartläggningen
av teamen har höjt sin funktionsnivå minst ett steg
av uppgifterna slutförs av teamen
team har genomfört TQ Process
Baserat på X team som genomfört TQ Process [period].
TQ Process gör det möjligt att samordna utvecklingsprocesser i flera team inom en gemensam struktur.
X % av teamen har samma utvecklingsområde.
Utvecklingsprocesser i många team samtidigt, inom en gemensam struktur och utan att standardisera teamens arbete.
En rapport på organisationsnivå visar styrkor, utvecklingsbehov och mönster som återkommer i hela organisationen.
Vissa frågor kan inte lösas i det enskilda teamet. När samma mönster går igen blir det tydligt vad som behöver lyftas i organisationen.
Ett team utvecklas när människor kan säga som det är. Därför är trygghet en del av designen, inte ett tillägg.
Svaren i TQ Survey är anonyma. Var och en kan svara ärligt om hur teamet fungerar.
All data lagras på servrar i Sverige.
Varje användare har sin egen inloggning till plattformen.
TQ Process bygger på forskning om kommunikation, beteende, lärande och gruppdynamik.
Certifieringen till TQ Expert riktar sig till ledare, HR-partners och interna förändringsledare som vill leda teamutveckling i den egna organisationen.
[Skillnads roll]
Ett första möte räcker för att se hur Team Quality kan användas i organisationen, från ett enskilt team till hela verksamheten.
Boka en demo